餐厅应怎样才能减少食材的耗损，控制食材的成本，下面我们给大家仔细分析，希望对有意在餐饮行业创业的你有帮助。

有一位烤肉店长曾说，给顾客提供的每份烤肉的标准是100g，但是后厨厨师只是目测，没有精细称量，给出的实际用量是110g或者更多。

这不仅仅就是多出10g的问题，假如这家烤肉店一天接客100人次，平均每位顾客点3.5盘肉，那么一天这家店就要多消耗350盘*10克=3.5kg烤肉，一个月营业30天，消耗就高达105kg，假如这种烤肉的进货价是200元/kg，那么一个月就损耗2.1w元。

解决办法：小误差也会造成大损耗，又需要卖多少盘烤肉才可以赚回那2.1w元啊，所以各位餐饮老板们一定要将食材的成本控制到设定值，并且定期核算成本。

菜品过多，食材未使用就腐烂

很多餐厅，为了迎合不同顾客的口味，菜品品种很多，但是菜品过多，增加菜品的备货量也会增大，有些点单率低的菜品，有时还没用就不腐烂，只能扔掉，浪费了钱又浪费了食材。

解决办法：菜单“瘦身”，砍掉多余的菜品。一种食材两手准备，比如，刚进货的新鲜的墨鱼可以制作刺身，新鲜程度稍有下降后可以制作炸墨鱼圈。如果以某种食材为主料制作的菜品点单率不高，可以直接停供，减少损耗。

员工餐吃不好，造成偷吃等问题

90%的餐厅员工餐都不太好，给员工吃变质的食材，用回锅油做员工餐，这样做的后果就是“老板给吃得差，那厨师就浪费佐料，让你的餐厅经营不下去”。

长期以来可能就会导致员工偷吃浪费等问题，影响员工心情，恶性循环得不偿失。有些餐厅就对员工很好，大鱼大肉随便炒，这样虽然会留住员工，但是也会造成一定的浪费。

解决办法：员工餐食材尽量不贵还新鲜，可以选择新鲜食材的边角料，或者选择一些新鲜但是不贵的食材。员工餐也要荤素均匀搭配，不断变换种类，开餐厅是做人的生意，对员工的好坏也能决定一家餐企的生死。

创业开餐厅，是为了赚钱。控制食材成本是降低成本的一部分，食材浪费是每家餐厅都会遇到的问题，想要解决它也不是一蹴而成的，需要在保持菜品品质的同时，合理管控。